做完快篩後，在保密協議和合約書上簽名，等一式兩份的合約書蓋好印章後公司和我各拿一份。
人資幫助我加入實習生的 LINE 群組，記事本有行銷課程清單，所有課程的講師都是總經理。
人資給我學習護照（一張有表格的紙），可以在上面寫想要參加的行銷課程再拿去報名。
我原本是要去工程部，但是今天早上工程部的導師疑似確診請病假。人資煩惱該讓我去哪個部門，再看一次我的履歷後，選擇讓我去媒體部。之後可以雙軌進行（各兩天）也可以選一邊。
和媒體部的導師加 LINE 好友，加入群組，開啟記事本滑到最下方，有自我介紹的一系列問題、兩篇和廣告有關的文章。
因為導師等一下要開會，讓我在開會期間做三件事情：自我介紹、閱讀文章、廣告後台概念教學。
依照記事本的問題做自我介紹，問題與答案如下：
之前實習、打工過的工作：
眾匯智能健康股份有限公司 - 實習生
從之前的工作學習到什麼
和同學合力設計並開發一個醫療論壇。我負責使用者體驗與網頁後端。
自己的優勢、劣勢
邏輯清楚、重視細節，容易負面思考、想太多
希望從這份工作學到什麼
專業部分：網頁前端相關技術
思考部分：在重視細節與想太多之間取得平衡
可來時間
周二、周三
以下幾個部門，一分最低五分最高，依照想了解的程度打個分數
媒體：四，活動：三，社群：三，企劃：四，業務：四，工程：五
學校 科系
國立台中教育大學，數位內容科技學系
閱讀以下兩篇文章：
當使用者點擊已加入參數的連結，Google Analytics 追蹤程式碼就會從連結擷取資訊，然後將使用者及其行為與行銷廣告活動建立關聯。
CPA,CPS,CPC,CPM,CPT,CPV,PPC 到底在數位資產差別在哪?
由另一位媒體實習生向我介紹 FB 廣告管理員後台：
設定廣告目標，又稱類型，例如：
慣例的命名方式是：廠商名字_目標(平台)
點擊任意行銷活動就會切換到廣告組合頁籤
慣例的命名方式是：西元年_月日(星期)或產品名稱
內容有日期、預算、開始與結束日期、廣告受眾、版位等等
點擊任意廣告組合就會切換到廣告頁籤
內容有標題、內文、圖片等等
我問指導我的實習生午餐如何處理，她說去外面買或帶便當，不過附近沒什麼吃的。
餐廳：雜食者 南京三民店
我點了手撕豬盒 (XS) $150，內容物有烤蔬菜（花椰菜、高麗菜、櫛瓜、南瓜、馬鈴薯）、黑豆玉米莎莎（黑豆、玉米、紅甜椒、青椒、紫洋蔥）、紅黎燕麥粒糙米飯、豆苗、手撕豬肉與醬料。
導師在午休，我趁這個空檔更新徵才網站上的履歷，在經歷區段加上正在實習。
在 Google Spreadsheet 上面記錄一整天的任務與花費時間，推薦以半小時為單位。不過要等人資給導師一些資料之後才能給我試算表的連結。
Cue 表：由社群部製作，列出每個月的每天在哪個平台要發布哪篇貼文的排程表。每個主題有各自的發表時間，例如 A 主題是 12:00、B 主題是 18:00 等等，原則上是依據目標客群最多人同時在線的時段來決定。
貼文成效表：發布貼文後記錄各項數據和金額，用於 KPI 報告。
每天早上都要巡查：利用公司內部的貼文成效表產出工具，以及 FB 管理員後台，取得各項數據和金額，複製到貼文成效表。
因為報表各欄位的顏色都是有意義的，所以複製數據的時候要按 Ctrl + Shift + V 只貼上數值。
要注意有些計算總數的欄位是用公式計算的，不可修改。
公司發文和客戶發文的數據要分開。
原則上巡查這個月的貼文就好，每個月初可能還需要巡查上個月的貼文，再之前的貼文成效已向客戶報告所以就不用巡查了。
互動和觸及的貼文通常是社群部撰寫，導流的貼文比較多是由媒體部撰寫。
製作貼文時要根據客戶想要的風格調性去設定語氣、撰寫文案。
編輯向客戶報告的簡報，兩頁廣告投放數據，要做的事情有：
CPC 金額數字越小表示點擊次數越多，所以越小越好。
| 廣告投放數據項目 | 資料來源 |
|---|---|
| 名稱 | 貼文成效表 |
| 投放日期 | 貼文成效表 |
| 投放 TA | 不用改 |
| 目標 CPC | 不用改 |
| 實際 CPC | 貼文成效表 CPC(外) |
| 點擊數 | 貼文成效表 |
| 曝光數 | FB 管理員後台 |
| KPI 達成率 | 貼文成效表 |
| 貼文預覽圖 | FB 管理員後台 |
編輯向客戶報告的簡報，半頁總結，要做的事情有：
| 總結項目 | 資料來源 |
|---|---|
| 目前累積達成率 | 貼文成效表 年度達成率 |
| 本月導流數 | 貼文成效表 本月廣告點擊數總和 |
| CPC | 貼文成效表 外部 CPC |
| CTR | 貼文成效表 點擊數 / FB 管理員後台 曝光數 |
| 受眾性別、年齡 | 最佳貼文 游標停在廣告名稱上 查看圖表 |
| 地區 | 最佳貼文 分析項目：區域 曝光次數從高到低排序 |
最佳貼文：FB 管理員後台 CPC(外) 最佳貼文。
性別男女比合計不滿一百的話就把較多的那一邊加到合計一百。
編輯向客戶報告的簡報，一頁 FB 趨勢報告，要做的事情有：
【Meta在Messenger上推出了Facebook社團的群組聊天功能】
Meta推出了Facebook社團的群組聊天功能，管理員可以將社團成員組成群組在Messenger上即時聊天，這項功能有以下規定：
Meta Outlines Key Areas of Focus, and Business Opportunity, Following Downbeat Earnings Report
Meta CEO 概述了公司的四個關鍵聚焦領域：
Meta Opens up Facebook’s ‘Professional Mode’ to All Creators Globally
Meta 開放 FB 的＂專業模式＂給全世界的創作者，提供更多選項以幫助創作者在應用程式中建立形象。專業模式類似商家頁面，提供創作者一個獨立頁面來推廣作品、吸引受眾。
Meta 解釋： ＂利用專業模式，你可以使用專業的工具來吸引群眾追隨，從多種獲利模式中賺取金錢，並且以更有意義的方式連結你的受眾。這些事你全部都可以在臉書上現有的個人頁面完成。＂
功能摘要：分析洞見、獲利工具、受眾捐款、（測試中）直播中穿插廣告、貼文排程與發文時間建議、創作者支援中心
因為不知道哪篇文章對客戶來說比較有用，於是去問導師。導師問我覺得哪一篇比較好，我覺得客戶比較有可能用到第一篇文章介紹的功能，導師則認為品牌會想要建立容易親近的印象、和受眾互動。
最後選了第三篇文章，加上討論前沒有寫的功能摘要後完成簡報。
門口的牆上有公司的精神標語，茶水間旁的牆上有眾多客戶的標誌，有一間會議室有許多行銷案件的圖片，還有一間會議室有搞笑的標語，例如＂我有銅鋰鋅你有嗎＂。
或許是因為公司算是新創公司（成立才六年），有許多彈性，例如上班時間可以是九點或十點，可以自己挑哪兩天要來公司實習。
目前為止感覺大家（包括總經理、員工和實習生）都是好人，傍晚還看到有人分享零食。可惜各種網址沒有集中管理，好像沒有用哪個平台來集中管理所有網址，有人離職要交接的時候應該會很麻煩。不過我個人覺得，對一間公司來說，工作上的不便都是小事，員工的個性比較重要，因為有好的員工才會有好的公司。